7 dinge om te doen voordat u u sagteware-ontwikkelingspan skaal
Maak seker jy het die infrastruktuur in plek om 'n groter span te ondersteun
Soos enige sake-eienaar weet, kan groei beide opwindend en skrikwekkend wees. Aan die een kant is dit 'n teken dat jou maatskappy suksesvol is en nuwe kliënte lok. Aan die ander kant kan dit ook 'n uitdaging wees om 'n groter span te bestuur en doeltreffende bedrywighede te handhaaf. Een van die belangrikste dinge om in gedagte te hou wanneer jy uitbrei, is om seker te maak jy het die regte infrastruktuur in plek om jou span te ondersteun. Wolk-gebaseerde oplossings, byvoorbeeld, kan 'n goeie manier wees om samewerking en doeltreffendheid te verhoog, terwyl dit ook jou algehele IT-koste verminder. Deur te belê in die regte gereedskap en tegnologieë, kan jy jou besigheid opstel vir sukses soos jy groei.
Definieer jou span se begroting
Dit is noodsaaklik om 'n duidelike begrip van jou span se begroting te hê – wat jy kan en nie kan bekostig om te bestee nie, en waarheen elke sent gaan. Dit voorkom oorbesteding, hou jou op koers om jou finansiële doelwitte te bereik, en maak dit makliker om gebiede te sien waar jy geld kan spaar. Om jou span se begroting te definieer, begin deur al jou gereelde uitgawes te lys, soos salarisse, huur, nutsdienste en kantoorbenodigdhede. Skat dan hoeveel jy aan eenmalige of onreëlmatige uitgawes sal moet bestee, soos nuwe toerusting of reiskoste. Laastens, vergelyk jou totale begroting met jou geprojekteerde inkomste vir die jaar om te verseker dat jy nie meer bestee as wat jy inbring nie. Met 'n goed gedefinieerde begroting in plek, sal jy jou finansies op koers kan hou en vermy enige ongewenste verrassings langs die pad.
Huur mense aan wat goed pas by jou ontwikkelaarspan
As jy wil hê dat jou ontwikkelaarspan suksesvol moet wees, moet jy seker maak dat jy mense aanstel wat goed pas. Dit is nie genoeg om net talentvolle ontwikkelaars te vind nie – hulle moet ook versoenbaar wees met die res van die span. Soek mense wat aanvullende vaardighede het en wat goed kan saamwerk. Dit is ook belangrik om ontwikkelaars te vind wat jou maatskappy se waardes deel en wat tot jou projek verbind sal wees. Deur die tyd te neem om die regte mense te vind, sal jy jou ontwikkelaarspan opstel vir sukses.
Lei jou nuwe werknemers behoorlik op en gee hulle die gereedskap wat hulle nodig het om suksesvol te wees as ontwikkelaars
Soos 'n maatskappy groei, word dit al hoe belangriker om nuwe werknemers behoorlik op te lei en hulle die gereedskap te gee wat hulle nodig het om suksesvol te wees as ontwikkelaars. Andersins sal jy met 'n klomp ontevrede werknemers sit wat gefrustreerd is met hul werk en voel dat hulle word nie die geleentheid gebied om te groei en te verbeter nie. Die sleutel is om 'n stelsel op te stel waar nuwe werknemers by meer ervare ontwikkelaars kan leer en toegang het tot die hulpbronne wat hulle nodig het om suksesvol te wees. Dit sluit alles in van die verskaffing van voldoende rekenaartoegang tot die opstel van mentorskapprogramme. Deur die tyd te neem om in jou nuwe werknemers te belê, sal jy die vrugte pluk in terme van werknemertevredenheid en produktiwiteit.
Skep 'n stelsel om vordering na te spoor en sukses oor verskillende belanghebbendes te meet
Enige organisasie wat suksesvol wil wees, moet 'n stelsel in plek hê om vordering op te spoor en sukses te meet. Dit kan egter moeilik wees wanneer daar baie verskillende belanghebbendes betrokke is. Elke belanghebbende het hul eie doelwitte en maatstawwe, en dit kan moeilik wees om dit in lyn te bring met die doelwitte van die organisasie as geheel. Een manier om hierdie uitdaging te oorkom, is om 'n telkaartstelsel te skep. Dit behels die opstel van 'n tabel met verskillende maatstawwe langs een as, en verskillende belanghebbendes langs die ander. Vir elke maatstaf kan die belanghebbendes dan op 'n skaal van 1-5 aangeteken word. Dit gee 'n duidelike oorsig van hoe goed elke belanghebbende vaar teenoor elke maatstaf, en waar verbeterings aangebring moet word. Dit laat ook verskillende belanghebbendes toe om te sien hoe hul prestasie met ander vergelyk, wat help om 'n gevoel van mededinging te skep en almal te dryf om te verbeter. Telkaarte kan vir enige organisasie aangepas word, wat dit 'n noodsaaklike hulpmiddel maak om vordering na te spoor en sukses oor verskillende belanghebbendes te meet.
Oorweeg dit om jou weergawebeheerstelsel te verander om koste met skaal te verbeter en werkvloei te verbeter
Wat weergawebeheerstelsels betref, is daar baie opsies om van te kies. Nie alle weergawebeheerstelsels word egter gelyk geskep nie. As jy op soek is na 'n stelsel wat beide skaalbaar en koste-effektief is, moet jy dit oorweeg om na Git te verander. Git is 'n verspreide weergawebeheerstelsel wat perfek is vir spanne van alle groottes. Dit is ook baie doeltreffend, wat beteken dat dit jou tyd en geld kan bespaar wanneer dit by skaal kom. Boonop het Git 'n aantal kenmerke wat u werkvloei kan verbeter, soos vertakking en samesmelting. As gevolg hiervan kan die oorskakeling na Git jou help om geld te spaar en jou produktiwiteit te verbeter.
Gevolgtrekking
Met die regte beplanning en uitvoering kan jy jou ontwikkelingspan suksesvol skaal terwyl jy koste onder beheer hou. Deur die regte mense aan te stel, hulle behoorlik op te lei en hulle die gereedskap te gee wat hulle nodig het om suksesvol te wees, kan jy jou span opstel vir sukses. En met ons Git Server aan AWS, kan jy maklik ontwikkelingskoste besnoei terwyl jy werkvloei oor verskillende belanghebbendes verbeter. Gereed om te begin? Kontak ons vandag om meer te wete te kom oor hoe ons jou kan help om jou ontwikkelingspan te skaal!
